© Seko-magasinet











| december
2000
"Erfarenhet värderas inte högt"
Sven Fahlén tror att löneskillnaderna kommer att öka
på Jämtkraft. Och det tycker han är okej, om det finns
bra motiv till att somliga får mer.
På taket växer gräs och väggarna är täckta
av Offerdalsskiffer. En inhyrd tekniker kliver just ut ur den gula turbinen
och i ett annat rum skruvar Sven Fahlén ihop ett plåtbord.
Nu när det snart är invigning av det nya kraftverket i Rönnöfors
spelar titeln elmontör mindre roll, allt måste bli klart.
Sven Fahlén är en av 13 elmontörer på
Jämtkraft. Varje morgon samlas han och hans kollegor på underhållskontoret
i Hissmofors för att fara ut till företagets anläggningar.
Just den är dagen blev det Rönnöfors för Svens del.
Efter 15 års anställning kan han sitt jobb, vet
vad han ska göra och hur det bäst ska bli gjort. Men det är
en sak han inte riktigt begriper, det är varför han får
den lön han får.
Det kommer ett papper varje månad där det
står vilken lönen är. Men jag har aldrig fått någon
motivering, de har aldrig diskuterat lön med mig och jag känner
inte att jag kan påverka den.
Sven Fahlén har aldrig knackat på hos chefen
för att få diskutera sin lön, och han tror inte att någon
annan gjort det heller.
Men jag skulle faktiskt kunna tänka mig att göra
det.
Skillnaderna ökar
På Jämtkraft tillämpas individuella löner med differentierad
lönesättning. Kriterierna man går efter är de som
anges i Energiavtalet, bland annat ledningsförmåga, samarbetsförmåga,
ansvar och svårighetsgrad.
Det är helt okej med löneskillnader men
man måste kunna motivera dem, säger Sven som inte tror att
han skulle reagera om någon yngre började med högre lön
än vad han själv har.
Jag tror att det kan skilja mer i lön, och jag
tror att skillnaderna ökar när de unga och utbildade kommer
in. Men erfarenhet är väldigt viktigt i det här jobbet,
och den prioriteras dåligt.
Vi är vana att tänka lika lön för
lika jobb. Vi får sluta tänka så, men det är svårt.
Men det kan också vara svårt när två som följs
åt på jobbet har olika lön.
Sune Persson är klubbordförande på Jämtkraft och
han är övertygad om att individuella löner är gynnsamt.
Men alla tycker inte det och de säger att det
ska vara lika lön för lika arbete. Men det finns ju inga arbeten
som är lika.
Sune säger att den differentierade lönesättningen
ger löneskillnader på högst 500 kronor mellan två
relativt likvärdiga jobb.
När den lokala potten ska fördelas presenterar
företaget ett förslag för klubben på hur det tycker
att fördelningen ska göras. Någon närmare motivering
lämnas inte, men Sune säger att företaget nog ser ansvar
och idérikedom som viktigast.
Tusenlappar i resultatpremie
När Jämtkraft fyllde 100 år 1989 satsade man 1 miljon
kronor som en grundplåt i ett resultatpremiesystem. Nu finns det
30 miljoner kronor i systemet och i år delar de anställda på
1,8 miljoner kronor.
Det finns en rad kriterier som bestämmer hur stor premien
blir. Bland annat är det tillgängligheten på kraftstationerna.
Det är svårt för en enskild person att påverka premiens
storlek och alla får lika mycket, oavsett om titeln är vd eller
elmontör, och det brukar bli fyra till fem tusen kronor om året.
Pengarna måste stå inne fem år innan man
får ta ut dem, men de flesta låter premierna förvaltas
av den stiftelse som skapats för ändamålet.
När det infördes ansåg en del att
det var en form av ackord, säger Sune, men i dag hör jag inget
sådant. Företaget har heller aldrig hänvisat till premiesystemet
i samband med löneförhandlingar.
Jämtkraft producerar el i egna vattenkraftverk och levererar
el och fjärrvärme. Östersunds kommun är majoritetsägare
och Vattenfall har cirka 20 procent.
Lönerna i kommunala energibolag är lägre än
lönerna i Vattenfall och på Jämtkraft ligger man under
medellönerna för kommunala bolag.
Mats Andersson
18.000 i månaden
Medianlönen för elmontörer i kommunala energibolag (KFS)
var
1995 15.200 kr
2000 18.000 kr
Siffrorna gäller fast lön plus tillägg som motsvarar cirka
200300 kronor i månaden.
Källa: Sekos förhandlingsavdelning
GÅ TILL
|